Recherche und Consulting

Marktanalysen China/ASEAN

Eine professionelle Marktanalyse stellt eine notwendige Entscheidungsgrundlage für die Erschließung neuer Märkte dar. Umso wichtiger ist es, bei der Durchführung belastbare Informationen zu recherchieren und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen.

Wir googeln nicht, sondern recherchieren systematisch und effizient nach belastbaren Daten, um eine seriöse Datengrundlage zu erstellen. Dabei hinterfragen wir die verfügbaren Fakten und Informationen, führen Plausibilitätschecks durch und verifizieren diese über Expertenmeinungen und Brancheninterviews.

Eine gute Marktanalyse besteht nicht nur aus Statistiken und Zahlen, sondern einer strukturierten Kombination der wesentlichen Fakten zu den relevanten Fragestellungen.

Unsere Marktanalysen führen Sie schrittweise durch die Daten und Teilergebnisse zu einem Gesamtergebnis. Den Abschluss bilden die Ableitung von Rückschlüssen und Handlungsempfehlungen für den Auftraggeber in einer methodisch aufgebauten Dokumentation.

Um die oben dargestellten Vorgehensweisen systematisch umsetzen zu können erarbeiten wir gemeinsam mit Ihrem Unternehmen eine klare Marktabgrenzung, definieren den Rechercheumfang und das Analyseziel und schätzen den zu erwartenden Aufwand.

Kontaktieren Sie uns, gerne stehen wir Ihnen für ein erstes Gespräch zur Verfügung.

China ist alles andere als einfach!

Strategieberatung China/ASEAN

Asien verfügt heute über die dynamischsten Volkswirtschaften unserer Erde. Nachdem die großen Player bereits dort Fuß gefasst haben, wird es auch für den Mittelstand immer wichtiger sich in Asien neue Absatzmärkte zu erschließen.

Dabei hat China aus europäischer und speziell deutscher Sicht einen besonderen Stellenwert. Immerhin ist Europa der größte Handelspartner Chinas und Deutschland der größte Handelspartner Chinas in Europa. Deutsche Produkte genießen immer noch einen hohen Stellenwert in der chinesischen Gesellschaft und werden oft trotz höherer Preis bevorzugt konsumiert bzw. in der Industrie eingesetzt.

Dabei ist China alles andere als einfach. Ohne richtige Vorbereitung, dem richtigen Einsatz betriebswirtschaftlicher Ressourcen und einem richtig geplanten Zeitfenster wird Ihr Engagement in China nicht zum Erfolg führen - so viel ist gewiss!

Gemeinsam erarbeiten und formulieren wir, basierend auf Ihren Zielen und unseren umfangreichen Erfahrungen, eine umsetzbare Asien/China Strategie, die diesen Namen auch verdient.

Kontaktieren Sie uns, gerne stehen wir Ihnen für ein erstes Gespräch zur Verfügung.

GO-China Workshop

Wenn Sie Ihr Engagement in China erst beginnen oder in China neue Geschäftszweige implementieren wollen, empfiehlt sich unser GO-CHINA Workshop.

Speziell mit Ihren Inhalten und Vorgaben angereichert und mit unserem Know-how ergänzt, erhalten Sie einen umfassenden und praxisorientierten Einblick in Ihr neues Geschäftssegment.

Bei diesem dreistufigen Workshop reflektieren wir kurz Ihr Unternehmen in Deutschland bzw. Europa, erarbeiten auf Grundlage dieser Kurzanalyse mit Ihnen Zusammen eine Zielprojektion für Ihr Engagement in China und zeigen die aus unserer Sicht optimale Vorgehensweise zum Erreichen Ihrer Ziele in China auf.

Gerne erhalten Sie einen Zeit- und Budgetplan als Schätzung.

An diesem GO CHINA - Workshop sollten die Fach- und Führungskräfte, die mit der Planung des Chinageschäfts betraut sind, teilnehmen. Dem Workshop soll ein, zumindest kurzes, Unternehmergespräch vorangehen.

Als Zeitansatz für den Workshop rechnen Sie bitte bis zu einer Woche Inhouse (je nach Vorhaben) und mehreren Tagen Ausarbeitung und Recherche. Für die Ergebnispräsentation und anschließende Diskussion veranschlagen wir 0,5 bis 2 Tage.

Unsere GO CHINA - Workshops beziehen sich immer auf die von Ihrem Unternehmen bereitgestellten Daten und der im Unternehmergespräch grob formulierten Zielsetzung. Eine "Beratung von der Stange" werden Sie von uns nicht erhalten.

Individuelle Voraussetzungen und Ziele benötigen individuelles Vorgehen und Umsetzen.

Der GO CHINA - Workshop ist stets Ergebnisoffen, das heißt, dass wir stets versuchen die gesetzten Ziele mit Ihren Ressourcen zu erreichen. Sollte dies aber nicht möglich sein, zeigen wir Ihnen gerne auf, welche Ausgangsbedingungen für ein erfolgreiches Chinageschäft verändert werden müssen.

Kontaktieren Sie uns, gerne stehen wir Ihnen für ein erstes Gespräch zur Verfügung.

Anforderungen umsetzen und Ziele erreichen!

Expertengutachten

Bei einer Mehrheit der mittelständischen Unternehmen der DACH-Staaten entwickelt(e) sich das Asiengeschäft vorwiegend gelegenheitsgesteuert.

Aufbauend auf diese Gelegenheit(en) entsteht meist ein mehr oder weniger vorangetriebenes Engagement in den jeweiligen Märkten.

Dieses Engagement besitzt oft folgende Merkmale:

Überwiegend personengetrieben
Kaum Integration in die heimische Firmenstruktur und -Kultur
Oftmals nicht an die rechtlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen angepasst bzw. weiterentwickelt
Hohes, nicht ausgeschöpftes Potential im Ziel- und Heimatland
Weiterentwicklung kaum oder nur gelegenheitsgesteuert
U.v.m.

Um in Ihr Asiengeschäft mehr Bewegung zu bringen und die Risiken zu minimieren, sowie die Chancen deutlich zu machen, ist es erforderlich, eine sich weiterentwickelnde Struktur zu etablieren und eine engere Anbindung an das Mutterunternehmen zu gewährleisten.

Da neben Sprach- und Kulturgrenzen auch wirtschaftliche Grenzen zu überwinden sind, ist es erforderlich einen gemeinsamen (eurasischen) Weg zu entwickeln, wie Ziele erreicht und gegebene Anforderungen umgesetzt werden können und müssen.

Sprechen Sie uns an!

Wir erstellen für sie die notwendigen Expertengutachten und zeigen Ihnen auf, welche Veränderungen Ihren Geschäftserfolg in Asien steigern können.

Als durch den Berufsfachverband für das Sachverständigen- und Gutachterwesen e. V. geprüfter und im Verband zugelassener

Sachverständiger für internationale Asien-Strategien, Geschäftsmodell-Analysen und Geschäftsentwicklung, Managementtrainings und operatives Projektmanagement mit Schwerpunkt China und Sino-Asien

erstellen wir praxisorientierte Expertengutachten in folgenden Bereichen:

Unternehmensaufbau und -strategie in Asien/China

Internationale strategische und operative Unternehmensplanung (Unternehmenskonzepte und Geschäftsmodelle, Adaptierte Unternehmensstrategie, Geschäftsfeldstrategien, Positionierung im Wettbewerb, Entwicklung und Begleitung strategischer Allianzen)
Internationale Unternehmensgestaltung (Neuausrichtungen, Re-/ Umstrukturierungen, Privatisierungen, Outsourcing, Beteiligungen, Kooperationen & Fusionen, Sanierungen etc.)

Machbarkeits- und Unternehmensanalyse

Mehrdimensionale Machbarkeitsanalysen (ethisch, unternehmerisch, technisch, organisatorisch, produktbezogen, wirtschaftlich) Internationale Prozessplanung durch Erstellung von Ablaufkonzepten auf Basis von Prozess- und Workflowanalysen
Unternehmensanalyse, -bewertung (Unternehmerische Due Diligence), Analyse Markt- und Wettbewerbsposition, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Benchmarking, Begleitung von Unternehmensverkäufen/ Betriebsteilen im Rahmen beschränkter Bieterverfahren

Personalmanagement und -entwicklung in Europa/Asien

Detaillierte Personalbedarfsanalysen nach Organisationsbereichen, Berufsgruppen und Zielpreisvorgaben
Unterstützung bei der Rekrutierung von Fach- und Führungskräften in Asien
Aufbau und Entwicklung neuer Personalstrukturen und innovativer Personalorganisationen - Insbesondere Schnittstellen Europa/Asien und China
Fortbildung und Training der mit dem Asiengeschäft betrauten Mitarbeiter sowie betriebswirtschaftlich-kulturelle Weiterbildung der asiatischen Mitarbeiter (Betriebsabläufe, Compliance usw.)
Business Coaching von Fach- und Führungskräften im betriebswirtschaftlich-kulturellen Kontext

Marketing- und Vertriebsstrategien für asiatische Märkte

Marketingstrategien und -konzepte auf Basis Marktumfeld- und Wettbewerbsanalysen, Marktforschung
Regionale, überregionale und internationale Marktpositionierung
Corporate Identity /Corporate Design / Markenaufbau/ Konzeption
Vertriebsstrategie und -struktur
eCommerce in Asien

Erstellung von Sachverständigengutachten

Arbeitsgebiete (im eurasischen Kontext):

Betreibermodelle und Nutzungskonzepte
Bewertung von Insourcing- und Outsourcing-Konzepten
Bewertung von Kooperations- und Übernahmeplanungen
Controlling, interne Budgetierung, Berichtswesen
Geschäftskonzept- und Geschäftsplan-Prüfungen
Kosten-Nutzen-Analysen, Nutzwert-Analysen, Kosten-Wirksamkeitsanalysen
Revitalisierung- und Sanierungsplanungen
Wirtschaftlichkeitsanalysen Personal und Sachkosten

Sprechen Sie uns an!

Wir erstellen für sie die notwendigen Expertengutachten und zeigen Ihnen auf, welche Veränderungen Ihren Geschäftserfolg in Asien steigern können.